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鑫海集团三期项目建设如火如荼

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来源:本站原创  发布时间:2015-03-02 08:41:11


       初冬的三期项目建设现场呈现出一派热火朝天的建设景象,各界区施工有序进行,管、铆、焊、钳等不同工种的施工人员在几十米高的钢结构框架上紧张作业。放眼望去,塔架林立,管线交织,数十台起重设备的轰鸣声和来来往往的车辆和人员,构成了一道火热亮丽的风景线。
       我公司三期安全环保及产品质量升级项目包括新建生产装置3套以及新建或改造配套储运、水、电、气等公用工程及辅助生产设施。主要产品质量达到国Ⅳ以上标准,主要经济技术指标达到国内同类装置领先水平。
        100万吨重整装置采用两段离心逆流连续重整技术(DBR),以直馏石脑油、加氢焦化石脑油和加氢裂化石脑油为原料生产苯、甲苯、混二甲苯等芳烃产品,并富产氢气和液化石油气。
        160万吨加氢裂化装置采用石科院(RIPP)的加氢裂化技术,以直馏蜡油和焦化蜡油为原料生产石脑油、柴油和尾油。
     
       三期项目建设五大控制目标为:
       一、   质量目标
       1、 单位工程合格率 100%;安装单位工程优良率达到 90%以上;土建单位工程优良率达到 60%以上;
       2、 焊缝拍片一次合格率 95%以上;
       3、 投料试车一次成功。
       二、  HSE 管理目标
       1、 安全目标:杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、设备事故,减少一般轻微事故,负伤率<0.1‰。
       2、 环境目标: 施工期间最大限度保护生态环境,无施工污染。
       3 、健康目标:无疾病流传,无职业病发生,无损害人身健康。
       三、  进度目标
       2013 年 12 月 28 日工程土建桩基开工, 2015年6月30 日工程开工投产。
       四、  投资控制目标
       以投资效益为中心,严格控制设计、采购及施工期投资。
       五、  合同目标
       施工合同履约率 100%,避免不必要的合同违约、索赔事件发生。
       2013年12月28日工程桩基施工开始,2014年3月15日土建工程开槽破土动工,2014年7月2日设备安装工程正式开工,重整项目合同工期9个月零6天,加氢合同工期为10个月零6天,力争明年四月底中交,6月份竣工投产。
工程项目部全体员工按照集团公司领导的安排,先后克服设计进度滞后、高温雨季、交叉施工、设备加工环节的不利因素的影响。项目部三次赴设计单位落实合同进度;设计文件完成后及时安排设备订货。5月份胡金刚副总部署将几百台已订货设备,由项目部、设备部责任到人分工把关,按周汇报设备制造进度,保证设备的交货工期。安装工程开工正值盛夏酷暑,项目部与施工单位、监理单位密切配合,下雨后及时排水,尽最大努力减少雨季对误工的影响。从10月份开始项目部人员下午加班一小时,只要施工单位不下班,项目部人员就不下班,食堂延长开饭时间。
进入10月下旬,机泵设备投入安装,设备部李辉部长亲自深入现场调度指挥,每天都加班加点,为施工单位解决实际问题。短短20几天,设备安装就位120余台,占总台数的86%。
       从进度指标看:截止2014年11月19日,加氢重整两个项目统计:钢结构总工程量4281吨,安装完成3716吨,完成86.8%;地管13652米,完成10176米,占比74.5%;静设备301台,完成226台,占比75%;动设备140台,就位122台,工程量完成48%;加热炉6台,完成工程量52.5%,工艺管道267700吋径,完成82000吋径,占比30.6%。其中重整项目工程施工天数141天占比合同天数276天为51%,综合形象进度完成63.8%。加氢裂化项目工程实际施工天数141天占比合同天数306天为46%,综合形象进度完成69%。项目基本实现工期过半,工程量过半的目标。(加热炉除外,加热炉对比合同工期滞后50-60天)
       从质量控制指标看:工程焊接质量是装置日后安全运行的重要保证,项目部会同监理单位河北沧海石化工程公司、施工单位中石化四公司按照三期项目建设管理规定,从焊工考试、焊接工艺评定、焊材管理、焊后无损检测等环节严格焊接质量管理。截止目前重整项目工艺管道拍片3812张,一次合格率98.8%;加氢裂化项目工艺管道拍片1766张,一次合格率99.6%;较好的实现了预定目标。
       从投资控制目标看:三期项目部根据胡金刚、潘若强等公司领导安排,从三方面力求节约建设资金。
       1、加强设计管理,本着“技术上可行,经济上合理”的原则,对机泵设备的变频控制方案、加热炉监控、设备选材等方面对设计方案进行取舍共节约资金300多万元。
       2、严把材料采购关,精确计算工程用量。三期项目钢结构总量近6000吨,涉及施工图200多张,项目部与施工单位各自扒料汇总,多次校对审核,仅重整项目钢结构经反复校核后核减的钢材量200多吨,避免了多购材料造成浪费。
       3、尽量利用库存积压物资,三期项目经核对库存材料,在申报采购时先后使用库存阀门 169 台,型钢100余吨,管材21.7吨。库存阀门为公制,而三期项目采用美标,利用一台库存阀门要配置相应公制法兰、垫片、螺栓,并核减美标阀门相配的附件,设备部刘根良不怕辛苦,在仓库逐台测量、制表,重整项目部王建文工程师经过大量细致的工作完成了库存材料的代用。
      从HSE控制目标看:在项目部、公司安环部、监理公司、施工单位共同努力下,严格控制动火、破土、临时用电、受限空间、高处作业等危险项目的作业安全措施,常抓不懈,取得了较好效果。
      从合同履约目标看:项目部作为合同管理工作的参与者,会同公司采购部、设备部对合同履行做了大量工作。除了专人监督标的物的合同工期,对到货物资验收工作制订了验收制度、验收细则,制订了工程物资的紧急放行和让步接收、返修、索赔制度。截止面前对塔内件、静设备、钢材等数批物资进行了让步接受、返修的处理。对延误工期交货设备已登记备案,待合同后期进行违约处理。
       展望未来,任重道远,由于工程已进入冬季施工,再加上未来春节假期影响,工作容不得半点懈怠。三期项目安装工作后期工程量巨大,工艺管道安装、防腐保温、电气、仪表等工程都是攻坚战。当前急需抓好土建、地管收尾工程、加氢反应器催交、重整反应器内件安装、加热炉炉衬里施工、压缩机厂房安装等关键节点工程,为大规模配管创造条件。项目部全体人员决心在集团公司领导的正确部署下,努力工作,打好冬季施工这一硬仗。(工程技术部 刘义兵)

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