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项目现场 激战正酣

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来源:本站原创  发布时间:2015-03-02 08:43:37

1.jpg                                             连续重整施工现场

                                                               ——鑫海集团三期项目建设巡礼
        初冬的鑫海集团三期项目建设现场呈现出一派热火朝天的建设场景,放眼望去,处处吊塔林立,车辆穿梭,机声隆隆,数十台起重设备的轰鸣声与近千人的施工队伍构成了一道火热亮丽的风景线。整个施工现场让人丝毫没有冬天的感觉。比着干、比着拼、比着抢,自我加压、倒排工期,真正做到了“白加黑”“五加二”,施工现场恣意迸发着只争朝夕、苦干实干的火热激情。
一、项目建设 只争朝夕
        自去年12月28日工程装机施工到今年3月15日土建工程开槽破土动工和7月2日设备安装工程正式开工,为期十个月的项目建设合同工期实现了工期过半、工程量过半的目标。几个月来,项目建设的全体员工目标倒挤,工期倒排,人员到位,立足早、快、抢。截止11月20日重整项目地下管网完成87%,钢结构完成93%,动静设备完成80%以上,加热炉安装完成55%,加氢裂化项目地下管网完成91%,钢结构完成73%,动静设备完成85%,加热炉安装完成50%。
二、工程质量 精益求精
       三期项目建设指挥部按照单位工程合格率100%,安装单位工程优良率达到90%以上,土建工程优良率60%以上,焊缝拍片一次合格率95%以上,投料试车一次成功的质量目标。精心组织、精心施工,进行全面质量管理,层层建立了责任状,建立健全了三级质量安全网,做到了定岗位、定责任、定标准,建立健全质量管理制度,严格交接程序,关键部位重点检查,严把质量关。截至目前,重整项目工艺管道拍片3812张,一次合格率98.8%,加氢裂化项目工艺管道拍片1766张,一次合格率99.6%,较好的实现了既定目标。
三、项目建设 精打细算
       为有效对项目建设投资进行控制,加强工程造价管理,项目建设指挥部实行资金周、月计划制,严格执行项目资金批准使用计划,力求节约建设资金。在设计管理上,本着“技术可行,经济上合理”的原则,精心策划,精打细算,例如对机泵设备的变频控制方案、加热炉监控、设备选材等方面对设计方案进行反复核对,进行取舍,节约资金300多万元。在材料采购实行货比三家,择优选用,严格把好原材料入厂质量关,凡进场材料,必须具有出厂合格证或材质证明,否则一律不准使用。同时,精确计算材料工程用量,避免材料浪费,工程项目部对近6000吨钢结构,200多张施工图纸进行多次汇总审核,仅重整项目钢结构,核减钢材200多吨,避免了多购材料的浪费。同时尽量利用库存积压物资,对库存169台阀门,100余吨型钢,21.7吨管材及相应的公制法兰、垫片、螺栓进行库存材料的代用。
四、HSE工作 实现目标控制
       集团三期项目建设坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,关口前移,超前控制,树立“一切事故都可以预防”的信念,形成“严、细、实”的工作作风,实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的控制目标。加大了“三违”行为的查处力度,狠抓隐患治理,确保各类隐患及时消除,防止了事故的发生,截止现在,共查处违纪现象36例,开具安全管理罚单36项,处罚金额 16万余元。
       目前,三期项目建设进入冬季施工,工艺管道安装、防腐保温、电气仪表等工程是今后工作的重点,我们要按照鑫海集团的“目标提高、标准提升、速度提速”的要求自我加压,拼搏实干,圆满完成三期项目目标任务,确保明年5月份投料试车一次成功。

 

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                                                                  蜡油加氢施工现场

 

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                                                                 连续重整施工现场

 

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                                                                 常减压施工现场

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